首页 > 综合知识 > 精选知识 >

报童模型的推导过程

2025-11-12 23:50:41

问题描述:

报童模型的推导过程,有没有大佬愿意带带我?求帮忙!

最佳答案

推荐答案

2025-11-12 23:50:41

报童模型的推导过程】在现实生活中,许多商家需要在不确定的需求下决定采购或生产数量,以最大化利润并减少库存积压。报童模型(Newsvendor Model)正是为了解决这类问题而提出的经典运筹学模型。该模型适用于一次性订购、需求不确定、且无法退货的商品,例如报纸、季节性商品等。

以下是报童模型的基本推导过程,通过总结与表格形式进行展示,帮助读者更清晰地理解其原理和应用。

一、基本概念与假设

名称 内容
模型目标 在不确定性需求下,确定最优订购量,使期望利润最大
需求变量 随机变量 D,服从某种概率分布(如正态、均匀等)
成本参数 - 单位采购成本:c
- 单位售价:p
- 单位残值(即销售不掉时的回收价值):v
目标函数 最大化期望利润 E[Profit]

二、利润表达式

假设订购量为 Q,实际需求为 D,则利润可表示为:

$$

\text{Profit}(Q, D) = p \cdot \min(Q, D) + v \cdot \max(Q - D, 0) - c \cdot Q

$$

其中:

- $ p \cdot \min(Q, D) $ 表示实际售出的数量乘以售价;

- $ v \cdot \max(Q - D, 0) $ 表示未售出部分的残值收入;

- $ c \cdot Q $ 是总采购成本。

三、期望利润计算

由于 D 是随机变量,我们考虑其期望利润:

$$

E[\text{Profit}(Q)] = p \cdot E[\min(Q, D)] + v \cdot E[\max(Q - D, 0)] - c \cdot Q

$$

为了简化计算,可以将其转换为以下形式:

$$

E[\text{Profit}(Q)] = (p - c) \cdot E[\min(Q, D)] + (v - c) \cdot E[\max(Q - D, 0)

$$

四、最优订购量的确定

为找到使期望利润最大的 Q 值,对 E[Profit(Q)] 关于 Q 求导,并令导数为零。

设 F(D) 为 D 的累积分布函数(CDF),则最优订购量 Q 满足以下条件:

$$

F(Q^) = \frac{p - c}{p - v}

$$

这个比例称为 服务水平(Service Level),也被称为 临界比率(Critical Ratio)。

五、关键公式总结

公式 含义
$ F(Q^) = \frac{p - c}{p - v} $ 确定最优订购量的临界比率
$ \text{Profit}(Q, D) = p \cdot \min(Q, D) + v \cdot \max(Q - D, 0) - c \cdot Q $ 利润函数
$ E[\text{Profit}(Q)] = (p - c) \cdot E[\min(Q, D)] + (v - c) \cdot E[\max(Q - D, 0)] $ 期望利润表达式

六、实例说明(简要)

假设某报童每天订购报纸,已知:

- 售价 p = 2 元/份

- 采购成本 c = 1 元/份

- 残值 v = 0.5 元/份

- 需求 D ~ N(100, 25)(均值 100,方差 25)

则临界比率为:

$$

\frac{p - c}{p - v} = \frac{2 - 1}{2 - 0.5} = \frac{1}{1.5} = 0.6667

$$

查标准正态分布表,得 Z = 0.43,因此最优订购量为:

$$

Q^ = 100 + 0.43 \times 5 = 102.15 \approx 102 \text{ 份}

$$

七、小结

报童模型是一种经典的决策模型,用于处理在不确定需求下的最优订购问题。其核心在于通过设定合理的服务水平,平衡缺货损失与过剩成本,从而实现利润最大化。

关键点 内容
模型目的 最大化期望利润,最小化库存风险
核心公式 $ F(Q^) = \frac{p - c}{p - v} $
应用场景 报纸、节日商品、服装等一次性销售商品
优点 简单易懂,适用性强
局限性 假设需求独立且不可预测,不能处理多周期问题

通过以上推导与总结,我们可以看到报童模型不仅具有理论深度,也在实际商业运营中具有广泛的应用价值。

免责声明:本答案或内容为用户上传,不代表本网观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。 如遇侵权请及时联系本站删除。