首先，营销部门需要进行深入的市场调研。这一任务要求营销人员全面了解目标市场的现状与趋势，包括消费者需求的变化、竞争对手的产品动态以及行业内的技术革新等。通过收集这些一手资料，可以为企业提供精准的数据支持，从而确保后续的产品设计更加贴合市场需求。此外，市场调研还能帮助企业识别潜在的机会点和风险因素，为决策层制定战略规划提供参考依据。

其次，在明确了市场需求之后，营销部门还需要参与制定产品定位策略。这意味着要根据已有的市场信息来确定该产品的核心价值主张，即它将如何满足特定群体的需求，并与竞品形成差异化优势。一个好的产品定位不仅能提升品牌影响力，还能增强消费者的购买意愿。因此，营销团队必须结合自身资源条件及外部环境变化，精心打磨每一个细节，以期达到最佳效果。

再者，营销部门还肩负着传播品牌理念的任务。在这个阶段，虽然具体的产品形态尚未完全成型，但可以通过各种形式（如概念海报、宣传视频等）向公众展示初步构想，激发大众的兴趣并收集反馈意见。这种预热活动有助于拉近与潜在客户之间的距离，同时也能及时发现可能存在的问题，以便进一步优化方案。

最后值得一提的是，营销部门还需协调内外部资源，确保各个职能部门之间保持高效沟通与协作。例如，当研发团队开始着手开发原型机时，营销人员就需要提前布局供应链管理；当生产部门进入试制环节后，则应及时跟进物流配送网络建设。只有这样，才能保证从概念到落地的每一步都井然有序地推进下去。

综上所述，在新产品开发过程的第一个阶段，营销部门的主要责任涵盖了市场调研、产品定位、品牌传播以及资源整合等多个方面。这些工作看似复杂繁琐，实则环环相扣，缺一不可。唯有充分发挥营销职能的作用，才能为后续的成功打下坚实的基础。