在行政组织学中，管理层次与管理幅度是组织结构设计中的两个核心概念。管理层次指的是组织内部从最高决策层到最基层的层级数量，而管理幅度则是指一个管理者直接领导或指挥的下属人数。两者之间存在密切的关系，通常呈反比例变化：管理幅度越大，管理层次越少；反之亦然。在实际的行政组织运行过程中，影响这两个要素的因素多种多样，主要包括以下几个方面。

首先，组织规模的大小直接影响管理层次和管理幅度。一般来说，组织规模越大，其内部结构越复杂，需要设置更多的管理层级以确保信息传递和决策执行的有效性。同时，随着组织规模的扩大，每个管理者所负责的人员数量也可能会增加，从而导致管理幅度的扩大。但需要注意的是，如果管理幅度过大，可能会影响管理效率，造成信息失真或决策延迟。

其次，管理者的素质与能力也是重要的影响因素。高素质、能力强的管理者可以有效处理更多下属的工作，因此在同等条件下，他们能够承担更大的管理幅度。相反，如果管理者经验不足或缺乏必要的管理技能，即使组织规模较小，也可能需要设置较多的管理层次来保证工作的正常运转。

再次，组织的业务性质与工作复杂程度同样对管理层次和管理幅度产生影响。对于业务流程较为简单、标准化程度高的组织，管理幅度可以适当增大，因为管理者可以依靠制度和程序进行有效控制。而对于业务复杂、需要高度协调和灵活性的组织，如科研机构或大型项目团队，往往需要较多的管理层次来保障工作的有序进行。

此外，技术手段的发展也在一定程度上改变了传统的管理方式。现代信息技术的应用，如计算机系统、网络通信工具等，使得信息传递更加高效，减少了对多层管理的依赖，从而有可能在不增加管理层次的情况下提高管理幅度。例如，远程办公和协同办公平台的普及，使管理者能够更有效地管理分布在不同地点的团队成员。

最后，组织文化与管理理念也会影响管理层次和管理幅度的选择。一些强调集权和层级分明的组织，倾向于设立较多的管理层级，以确保统一指挥和严格控制。而那些提倡扁平化管理、注重员工自主性和协作的组织，则更愿意减少管理层次，扩大管理幅度，以提高决策速度和响应能力。

综上所述，影响管理层次与管理幅度的因素是多方面的，既包括组织自身的结构特征，也涉及外部环境和技术条件的变化。在实际的行政组织设计中，应根据具体情况合理配置管理层次与管理幅度，以实现组织的高效运作和持续发展。