首先，经典的人性假设之一是“经济人”假设。这一理论认为，人的主要驱动力是经济利益，人们在工作中追求的是物质报酬的最大化。这种假设常见于传统的企业管理模式中，强调严格的规章制度和明确的目标导向。

其次，“社会人”假设则将重点放在人际关系上。这一理论认为，人不仅受经济利益驱动，还非常重视与他人的互动和社会关系。在这种假设下，管理者需要关注员工的情感需求，创造一个和谐的工作环境。

再者，“自我实现人”假设是基于马斯洛的需求层次理论发展而来的。该理论认为，每个人都具有潜在的能力和创造力，渴望通过工作实现个人价值。因此，管理者应当提供足够的空间和支持，让员工能够发挥自己的潜力。

此外，“复杂人”假设也是近年来受到广泛关注的一种观点。这一理论指出，人并非单一维度的存在，而是复杂的个体，其行为会因情境、文化和个人经历的不同而变化。因此，管理者需要灵活应对，根据具体情况调整管理策略。

最后，“学习人”假设强调了学习和成长的重要性。它认为，人可以通过不断学习和适应来提升自身能力，并在工作中找到更大的满足感。这种假设鼓励组织为员工提供培训和发展机会，以促进其持续进步。

综上所述，人性假设理论主要包括“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”以及“学习人”等几种主要类型。每种假设都有其独特的视角和适用范围，对于理解人类行为和优化管理实践都具有重要意义。在实际应用中，管理者应结合具体情境，灵活运用这些理论，以达到最佳效果。